任何想進入我司供應鏈管理體系的供應商都需要經過層層篩選和考核、綜合考察供貨能力、質量保證能力、供應商配合度、性價比、合規性等各方面能力符合我司要求的才能成為一個合格的供應商。
我司每年都會根據實際情況對所有合格供應商進行1-2次的現場審核,發現供應商存在的問題,敦促其進行整改及優化,以達到我司不斷發展的質量要求。
除供應商現場審核之外,我司每年還會對供應商進行考評,綜合考評及供貨過程的質量情況,質量問題處理配合情況,整改情況進行打分,綜合考評得分較低的將對其淘汰處理。
對于一些重要原料、大批量原料,我司會根據實際情況派駐廠品控,對供應商進行廠商輔導,監督供應商生產流程,保證其生產的產品符合我司原料品控標準。
對于重點農副原料如:辣椒、花椒、大蒜、老姜等原料,我司實行產地化管理,選用優質的農副原料,在農副原料種植過程就深入介入,對種植農民進行質量宣導,規范化操作,使其符合我司質量要求,通常我司所使用的農副原料從質量和價格來看均高于市場價。
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